本網(wǎng)訊 日前，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理李凱率集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)同志到能礦錳業(yè)，調(diào)研一季度“開門紅”情況及降本增效重點(diǎn)工作。能礦錳業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

會(huì)上，李凱聽取了能礦錳業(yè)一季度“開門紅”情況匯報(bào)，以及8個(gè)專班工作情況匯報(bào)。他指出，2024年能礦錳業(yè)一季度在基礎(chǔ)管理、專班推進(jìn)、產(chǎn)能提升、降本增效、人才管理等方面取得一定成效，落實(shí)各項(xiàng)工作的主動(dòng)性成效性明顯提升，但與季度目標(biāo)有一定差距，要持續(xù)推進(jìn)降本增效工作，奮力打好打贏減虧止損攻堅(jiān)戰(zhàn)。

李凱強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)做好“抓對(duì)標(biāo)、強(qiáng)管理、提質(zhì)效”專項(xiàng)工作，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，查擺問(wèn)題與不足，堅(jiān)持“三個(gè)導(dǎo)向”，追本溯源、強(qiáng)化管理、破解難題，提升工作質(zhì)效。要圍繞減虧控虧目標(biāo)，做好產(chǎn)品綜合能耗測(cè)算工作，強(qiáng)化成本管控，指導(dǎo)成本構(gòu)成單元強(qiáng)化管理，確保降本增效工作取得成效。要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加大市場(chǎng)調(diào)研力度，研判產(chǎn)品市場(chǎng)定位，認(rèn)真測(cè)算EMD產(chǎn)品的品種、產(chǎn)量、售價(jià)、收益等最優(yōu)點(diǎn)位，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)效益最大化做好支撐。要聚焦“富礦精開”戰(zhàn)略部署，圍繞制約能礦錳業(yè)發(fā)展的“痛點(diǎn)”“堵點(diǎn)”“難點(diǎn)”瓶頸問(wèn)題，著力推進(jìn)電解槽損壞槽體修復(fù)、提高錳收得率、金屬錳復(fù)產(chǎn)等10項(xiàng)重點(diǎn)工作，以發(fā)展解難題，以發(fā)展促進(jìn)步，助力企業(yè)減虧止損。

調(diào)研期間，李凱到動(dòng)力分廠了解動(dòng)力系統(tǒng)技改降本增效推進(jìn)情況，指出脫硫制酸系統(tǒng)除鹽水改工業(yè)水等相關(guān)工作。在電解車間，詳細(xì)詢問(wèn)電解車間溫壓數(shù)字化巡檢系統(tǒng)建設(shè)及使用情況，強(qiáng)調(diào)要結(jié)合工況相應(yīng)更新槽溫報(bào)警預(yù)閾值，落實(shí)槽溫、槽壓考核機(jī)制，落實(shí)冷凝水余熱余氣回收利用。在后處理車間聽取包裝情況后，提示要加快推進(jìn)包裝機(jī)復(fù)秤改造，不斷提高產(chǎn)品包裝質(zhì)量。

現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研結(jié)束后，李凱還專門聽取能礦資產(chǎn)公司匯報(bào)“一期一步”能耗數(shù)字監(jiān)管系統(tǒng)主體構(gòu)架及各功能模塊建設(shè)思路。（通訊員 張 興；編輯：蔣易宏；二審：路艷寧；三審：肖玲）