本網訊 10月17日，西能集團召開2025年基礎管理深化提升行動現場會暨三季度基礎管理評價會議。集團公司黨委書記、董事長、總經理趙震海強調，集團系統要堅持問題導向、壓實主體責任、強化系統推進，著力補齊短板弱項，將基礎管理要求深度嵌入企業改革發展全過程，全面提升整體管理效能，為集團公司高質量發展奠定基礎。

會議指出，今年以來，集團公司基礎管理工作取得顯著成效，呈現出“發展基礎更穩固、內部管理更精細”的良好局面，前三季度集團系統營收和利潤兩項核心經營指標均創歷史同期最佳，充分證明了狠抓基礎管理的重要性和必要性。

會議強調，集團系統要充分認識基礎管理是集團改革發展的基石，是鞏固當前良好發展態勢、實現高質量發展的必然要求。要以“千里之堤，潰于蟻穴”的危機感，針對當前基礎管理方面存在的統籌協調不夠、任務措施不細、推進效果不平衡等問題制定有針對性措施，常抓不懈、久久為功，持續夯實管理基礎。

會議要求，集團公司系統要加強統籌協調，提升工作效能。集團總部要發揮“指揮中樞”作用，強化統籌調度；各權屬公司要嚴格落實“一把手工程”要求，主要領導親自部署、親自協調、親自督辦；要構建“上下聯動、橫向協同”的工作格局，打破部門壁壘，提升整體運行效能。要堅持問題導向，推動清單落實。加強對權屬企業的指導服務，提供精準化、差異化的指導支持；各權屬企業要對照任務清單，細化工作措施，壓實主體責任；強化考核問效，充分發揮績效考核“指揮棒”作用。要建立對標體系，實現持續提升。堅持縱向對標與橫向對標相結合，既與自身去年同期水平環比，看進步幅度；又與同行業優秀企業對標，找準差距；要科學選定對標企業，合理設置指標，建立對標成果評估與獎懲機制。要推動技管融合，強化信息支撐。要將基礎管理要求深度嵌入信息化建設全過程，充分利用在生產、安全、人力資源、供應鏈、財務及黨建等領域的信息化建設成果，推動管理流程再造、效率提升和數據共享，實現“制度流程化、流程表單化、表單信息化”。要提前謀劃、系統布局。全面總結評估今年工作成效與不足，立足改革發展需要，科學制定明年目標任務清單。要推動管理方式向“定性+定量”并重轉變，突出安全、設備、計量、定額，產品單耗、質量等關鍵領域管理，推動管理重心下沉至車間班組，全面提升基礎管理精細化、標準化水平。要創新工作載體，營造濃厚氛圍。通過開展形式多樣的競賽活動，圍繞制度執行、標準化操作、安全隱患排查等重點領域，在集團內部廣泛開展專項競賽，形成“人人重視管理、人人參與管理、人人提升管理”的良好局面。要強化執行落實，鍛造嚴實作風。堅持將基礎管理要求的執行與作風建設緊密結合，堅決糾治“重部署、輕落實”現象。對執行不力、落實不到位的，要嚴肅問責、強化整改，深入剖析作風根源，倒逼各級干部履職盡責，以過硬作風確保各項管理要求不折不扣落地見效。

會上，各權屬公司和總部相關部門匯報了基礎管理工作開展情況，通報了三季度基礎管理工作評價結果，錦麟化工、供應鏈公司獲評“好”的等次，其他權屬公司為“合格”等次。集團領導進行點評并提出指導意見。

集團公司黨委班子成員，各權屬公司主要負責人及負責基礎管理工作分管領導，總部相關部門負責人和工作人員參加會議。（通訊員：吳佩蓉；編輯：秦理茂；二審：路艷寧；三審：肖 玲）