本網(wǎng)訊  7月7日，西能集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理趙震海，黨委委員、副總經(jīng)理李凱一行赴能礦資產(chǎn)公司專題調(diào)研六枝螢石項目推進(jìn)情況。

能礦資產(chǎn)公司詳細(xì)匯報了項目專題要件、招標(biāo)采購、前期工作計劃、開工條件及保障措施。與會人員就有關(guān)情況進(jìn)行了匯報討論。

趙震海要求，能礦資產(chǎn)公司要統(tǒng)籌質(zhì)量與速度，科學(xué)擬定項目推進(jìn)重點工作，妥善推動要件辦理、土地報批、居民搬遷等前期工作，為項目順利開工建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)。要統(tǒng)籌風(fēng)險與策略，充分預(yù)估實施中可能遇到的困難挑戰(zhàn)，提前制定應(yīng)對策略，減少推進(jìn)阻力。要統(tǒng)籌目標(biāo)與責(zé)任，逐級細(xì)化分解任務(wù)，構(gòu)建上下協(xié)同、齊抓共管機(jī)制，保障目標(biāo)達(dá)成。集團(tuán)公司各部門要加強(qiáng)項目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)化服務(wù)意識，按月進(jìn)行調(diào)度，全力以赴推進(jìn)項目建設(shè)。

李凱強(qiáng)調(diào)，能礦資產(chǎn)公司要鎖定目標(biāo)與關(guān)鍵考核指標(biāo)，確保項目按期建成達(dá)產(chǎn)達(dá)效。要建立精簡高效組織架構(gòu)，明確各方權(quán)責(zé)。要優(yōu)化采選方案，實現(xiàn)“短平快”建設(shè)。

集團(tuán)公司運營管理部、規(guī)劃投資部、融資財務(wù)部、總經(jīng)理辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人，能礦資產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)中層干部參加調(diào)研。（通訊員：陳遠(yuǎn)清、陳海霞；編輯：秦理茂；二審：路艷寧；三審：肖玲）