本網訊 5月16日，集團公司召開制度宣貫專題培訓會，重點解讀集團公司接待管理辦法、信訪工作制度及保密相關管理辦法三項重要制度，通過系統化政策解讀與實操案例分析，深入闡釋制度要點，促進各業務條線規范管理、高效落實。

聚焦接待管理辦法：制度化管理筑牢合規防

培訓會上，講解人員圍繞集團公司新修訂的接待管理辦法，對公務接待和商務接待的核心差異點進行了詳解，并針對以往制度檢查中暴露的超標接待、報銷憑證缺失等問題，以“全周期管控”視角重構制度執行鏈條，通過解構接待申請、預算平衡、權限審批等關鍵節點操作規范，進一步明確了宴請規模、差旅附加等彈性條款的剛性約束邊界，將制度文本轉化為可對照執行的行為標尺。

夯實信訪工作制度：標準化流程推動矛盾化解

講解人員以制度文本為基石，聚焦時限管控、文書規范等關鍵節點，系統梳理了信訪事項受理、流轉、處置、反饋四大核心程序，通過標準化流程圖清晰劃定各環節責任分工與操作邊界，并就今年以來集團各權屬公司信訪維穩工作存在的問題進行分析和反饋，對做好下一步信訪維穩工作提出了意見建議，為集團系統規范處理信訪問題奠定了基礎。

嚴守保密相關管理辦法：三維宣貫強化保密意識

本次培訓聚焦制度核心要義，采取“分層剖析+靶向警示”模式系統解讀集團公司保密相關管理辦法。講解人員逐章拆解保密工作領導責任制、載體管控、涉密人員保密管理等核心條款，重點闡釋國家秘密管理、涉密人員分類確定等各類剛性約束。案例分析環節選取了“文件傳輸導致工作泄密”“圖文識別技術泄密隱患凸顯”“間諜泄密”等5類典型違規情景，揭示了保密紅線與責任追究的強關聯性，為集團系統保密及相關崗位工作人員敲響了警鐘。

此次培訓是集團公司實施“制度治理能力提升工程”以來的第四期專項活動，采取線上線下相結合的方式開展，集團系統涉及接待、信訪、保密相關崗位工作人員共計62人參訓。（通訊員：吳佩蓉；編輯：蔣易宏；二審：路艷寧；三審：肖玲）