本網訊  近日，集團公司黨委委員、總會計師雷治昌一行到西能建工開展專題調研，全面深入了解公司當前生產經營、系列問題整改、內部改革及減虧止損、財務資金管理及應收賬款催收、項目清理及成本控制等重點工作情況，并對西能建工下步重點工作提出具體要求。

調研會上，黨委副書記、總經理顏勇就調研內容向調研組一行全面匯報了公司當前各項重點工作推進情況、存在主要困與問題以及下步工作思路與解決措施。與會領導就各自分管工作推進中的難點、堵點問題作補充匯報。集團公司各職能部門結合各自職能職責從指導幫助西能建工經營發展的角度進行交流發言，并提出了有針對性且中肯合理的工作建議和思路舉措。

聽取綜合匯報后，雷治昌對西能建工領導班子在團結協作、作風轉變、攻堅克難等方面工作給予了充分肯定，同時也指出了工作中存在的差距與不足。他強調，西能建工要高度重視巡察審計、駐點監督等系列問題整改，嚴格落實主體責任，層層壓實責任和傳導壓力，確保如期高質量完成整改工作；要以問題整改為契機，深刻剖析根源，查找機制漏洞，強化建章立制和內控管理，切實規范各項工作；要加快推進項目清理工作，制定具體工作實施方案，明確責任領導和專人負責，統籌組織開展并盡快理清債權債務關系；要強化項目運營管理，全流程做好項目合規承接、施工管理、成本控制、質量安全、營收利潤、廉潔風險等工作，確保承接一個、干成一個、成功一個；要切實做好風險管理工作，圍繞重點、抓住關鍵，嚴格按集團公司和公司相關管理要求開展合規決策、經營和管理，進一步加大應收賬款催收，逐步解決歷史遺留問題；要進一步加強業財融合工作，做好全面預算管理，規范建設和高效運用各類信息化軟件平臺，為公司戰略目標實現和生產經營決策提供支撐保障。

集團公司組織人事部、運營管理部、融資財務部、審計風控部有關負責人，西能建工在家班子成員及相關部門負責人參加調研。（通訊員：聶竹兵、程萃靈；編輯：秦理茂；二審：路艷寧；三審：肖玲）