本網訊  日前，集團公司黨委書記、董事長趙震海一行赴西能建工開展調研，聽取西能建工2024年生產經營、深化改革及主業培育等方面情況匯報，就西能建工當前生產經營面臨的困難和挑戰給予指導性意見，并對下步工作進行安排部署。

趙震海指出，當前西能建工雖在項目承接、賬款催收及主業培育等方面取得一定成效，但與既定目標相比，還存在差距。西能建工黨委班子要帶頭落實責任，確保各項改革舉措落到實處，推動企業持續健康發展。

趙震海強調，西能建工要找準自身定位，強化危機意識、責任意識、效益意識、安全意識、創新意識，拿出“危機中育新機，變局中開新局”的膽魄，勇于突破糾偏、嚴抓嚴管，集中精力抓發展，確保各項目標舉措“看得見、摸得著、落得實”；要圍繞“大盤子”，提升管理水平、推進技術創新、開拓發展前景空間，靠自身實力走新路、創新篇；要重視人才體系建設，進一步完善薪酬激勵機制，嚴抓考核績效，建成一支“能打仗、打硬仗、打勝仗”的鐵軍團隊；要增強發展信心，以“三項制度改革”為抓手，抓對標、找差距，推進內控制度改革，進一步提高各項業務水平；要利用好自身優勢，做大做強做優礦建主業培育，重視礦建能力培養，推動礦建業務高質量發展；要強化內部責任追究，強化整改落實，形成“問責一個，警示一片”的震懾作用，構建風清氣正的企業生態環境。

西能建工黨委副書記、總經理顏勇表示，西能建工將在集團公司幫助和支持下，加強內控管理，優化資源配置，提高運營效率，推進效益增收；緊緊圍繞集團公司“5+2”產業格局中“礦建服”核心定位，聚焦主業培育深化改革創新，培育新的增長動力，確保企業長期穩定發展；在人才戰略上推行行之有效的人才激勵政策，提供更寬廣的發展機會和職業晉升路徑。

集團公司融資財務部、運營管理部有關負責人陪同調研，西能建工在家班子成員和涉及部門相關人員參加會議。（通訊員：程萃靈；編輯：蔣易宏；二審：路艷寧；三審：肖玲）