本網(wǎng)訊  近日，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理洪江一行到西能建工就年度考核指標(biāo)完成情況開展專題調(diào)研，重點(diǎn)聽取西能建工年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)、綜合考核涉及事項(xiàng)等完成情況及下一步工作打算，并就西能建工下步有關(guān)工作作出安排部署。

洪江指出，西能建工緊緊圍繞集團(tuán)公司“5+2”產(chǎn)業(yè)格局中“礦建服”核心定位，聚焦主業(yè)培育，攻堅克難、接續(xù)奮斗，深入推進(jìn)改革發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、內(nèi)控提質(zhì)，各項(xiàng)工作取得一定成效，但當(dāng)前經(jīng)營工作仍面臨較大挑戰(zhàn)，距離盈虧平衡目標(biāo)還有一定差距。下步，西能建工要對照年末經(jīng)營工作計劃，有效落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)。同時，要加大應(yīng)收款項(xiàng)催收力度，進(jìn)一步傳導(dǎo)壓力，千方百計做好催收工作。

洪江強(qiáng)調(diào)，西能建工要持續(xù)強(qiáng)化管理，從承接項(xiàng)目、現(xiàn)場管理、成本管控、人力配置等方面進(jìn)行深度分析，提煉優(yōu)點(diǎn)，檢視不足，以調(diào)整改善下步工作安排，進(jìn)一步提升公司項(xiàng)目管理水平。要加強(qiáng)云巖區(qū)茶園城中村改造項(xiàng)目風(fēng)險研判，避免隱性風(fēng)險，深入掌握項(xiàng)目全過程實(shí)際情況，尤其在資金管理上，認(rèn)真做好資金支付、項(xiàng)目款項(xiàng)回收等方面管控工作。要科學(xué)合理考慮2025年度經(jīng)營指標(biāo)分?jǐn)?shù)占比，根據(jù)實(shí)際優(yōu)化經(jīng)營指標(biāo)比重，堅決做到既壓實(shí)年度經(jīng)營指標(biāo)壓力，又提升干部員工工作積極性。要持續(xù)推進(jìn)經(jīng)理層及中層管理人員任期制和契約化管理工作，進(jìn)一步構(gòu)建全員績效考核體系。要進(jìn)一步推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

集團(tuán)公司黨群工作部、規(guī)劃投資部、運(yùn)營管理部、礦權(quán)經(jīng)營部、融資財務(wù)部、組織人事部、審計風(fēng)控部有關(guān)負(fù)責(zé)人，西能建工領(lǐng)導(dǎo)班子成員及涉及部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研會議。（通訊員：葉遠(yuǎn)達(dá);編輯：秦理茂；二審：路艷寧；三審：肖玲）