本網訊  10月16日，集團公司黨委書記、董事長趙震海率隊先后赴西能建工安順高新技術開發區“新型建材”產業園建設項目（以下簡稱“新材園項目”）和貴州航空產業城安順航空發動機制造產業園提質升級建設項目（以下簡稱“航空園項目”）開展現場調研，深入了解項目建設、安全環保及生產運行有關情況。

在調研會上，趙震海聽取了新材園項目和航空園項目近期生產情況、安全環保及第四季度目標打算等情況匯報。項目人員重點圍繞項目建設、公司深化改革等提出了意見建議。集團公司各參會部門就項目推進、成本管控、質量控制、安全管控等重點工作提出指導意見。

趙震海指出，今年以來，西能建工持續強化管理模式和體制機制改革，成效初顯。公司項目建設毛利由原來的3%提高到現在的6%。未來，西能建工要持續推進改革深化提升行動，嚴格執行末位淘汰，落實項目責任制，實行階梯式獎勵，提升項目人員積極性，力爭年度生產經營取得較好成績。公司上下要群策群力，充分挖掘自身潛力，力爭完成公司年度目標任務，為集團公司全面完成目標貢獻力量。

趙震海要求，西能建工要抓管理，強作風，以作風建設為基礎，聚焦重點工作、重點人員、重點事項，針對巡察反饋問題，堅決做到立查立處立改，建立長效機制，特別是在過程管理中，提高執行力，認真履職盡責。要抓隊伍，提能力，堅持把培養新時代高素質年輕干部隊伍作為隊伍建設重要抓手，建立健全末位淘汰機制，抓好項目管理人員學習、管理和考核，不斷提升年輕干部履職能力和責任擔當，著力打造一支政治素質過硬、能力水平突出的優秀年輕干部隊伍。要抓安全，防風險。堅持預防為主，再安排、再部署、再強化，持續做好現場安全管理，踐行安全施工“硬核措施”，確保項目本質安全、施工有序推進，特別是做好資金風險防控。

西能建工黨委副書記、總經理顏勇表示，西能建工將聚焦我省“富礦精開”戰略布局，堅定不移落實集團公司“5+2”產業布局，錨定礦山服務發展定位，不斷攻堅克難，著力抓好項目建設，以更大信心和決心推動提質增效，為集團公司發展貢獻力量。

集團公司融資財務部、運營管理部相關負責人陪同調研，西能建工班子成員及有關人員參加調研。（通訊員：吳穎;編輯：秦理茂；二審：路艷寧；三審：肖玲）