功以才成，業由才廣。習近平總書記在中央人才工作會議上強調，深入實施新時代人才強國戰略，就要全方位培養、引進、用好人才。

西能集團堅持“黨管人才”原則，大力實施“人才強企”戰略，持續探索人才體制機制創新，以開放姿態吸引八方人才。2023年，權屬能礦錳業公司首次引進領軍人才和拔尖人才，破解錳資源精深加工難點、堵點，持續激發人才引擎的強勁動力，為落實我省“富礦精開”戰略、做實“5+2”產業格局奠定了堅實基礎。

困則思變

2023年8月，西能集團正式對外發布“人才招募令”，市場化選聘科技創新型人才，明確從省（境）外引進錳系材料領軍人才、拔尖人才和優秀青年人才。之所以明確引進錳系材料人才，正是基于企業人才鏈與重點產業鏈的精準對接。

近年來，新能源電池材料需求持續增長，電解二氧化錳作為優良的電池去極化劑，因其能夠顯著提高電池的放電容量和活性，成為新能源電池產業不可或缺的重要原材料。作為精深加工錳系優勢礦產資源的企業，集團公司權屬貴州能礦錳業集團有限公司（以下簡稱“能礦錳業”）也迎來了發展的新機遇。

2023年，受國內外經濟大環境影響，能礦錳業的電解二氧化錳、電解金屬錳等產品銷售遭受一定影響，加之進口錳礦價格上漲，極大增加了企業生產成本。

困則思變，變則通達。西能集團和能礦錳業公司清醒認識到，要跳出被市場環境制約的狀態，實現發展轉型升級，不僅需要敏銳的行業嗅覺、前瞻的發展決策，更需要構建能夠在技術創新和成果轉化等關鍵環節發揮作用的人才矩陣，解決生產工藝和生產成本等難點、堵點，為企業發展注入“強心劑”。

2023年，貴州省出臺《關于優化整合貴州省百千萬人才引進計劃的指導意見》，圍繞貴州高質量發展目標，為引進領軍人才、拔尖人才和優秀人才提供有力政策支持，將引進人才認定“自主權”全面下放給用人單位。讓用人單位在人才引進中有更大話語權。

西能集團主動擔起引才用才主體責任，集團高層親自掛帥，深入分析集團公司實際需求，明確了人才的重點領域、層次結構和目標要求，根據崗位需求和人才特點，制定了詳細的引進計劃和流程，并為引進的高層次人才提供具有競爭力的薪資待遇，向全社會釋放求才若渴的強烈信號。

孔雀西南飛

領軍人才張超，來自遼寧丹東，已在生產一線拼搏整6年，研究方向為錳濕法冶金。帶著理想和抱負，去年冬天，張超與家人告別，來到貴州銅仁，開啟了職業生涯的新篇章。

一頭是發展過程中需要解決棘手難題的企業，一頭是需要將科研成果進行轉換的專家，只有做好筑巢引鳳，為人才找到他們需要的“棲息地”，才能讓他們愿意留下來。談及為何“孔雀西南飛”，張超表示，貴州省正深入實施“富礦精開”戰略，西能集團及能礦錳業的發展定位與自己的專業十分契合?！拔移诖梦覍W到的專業知識同能礦錳業、同西能集團共同成長，創造一番別樣的天地?！?/span>

在對能礦錳業進行一番深入了解后，張超深感，能礦錳業致力成長為世界一流電池原材料優質供應商，如何抓住“精細開礦”“精深用礦”環節，為全省“富礦精開”戰略作出能礦錳業貢獻，為他提供了大量有待實踐的課題，張超迅速行動起來。

“富礦精開”是發揮貴州礦產資源特色及比較優勢的重要行動綱領，根據能礦錳業的主營業務，張超在錳資源精深加工和綜合利用方面進行了深入分析和系統謀劃。

他認為，為保障錳資源供應鏈產業鏈安全自主可控和對進口礦石的議價能力，夯實銅仁地區的錳資源優勢和錳產業基礎，促使新增涉錳產業回流或進一步集聚，包括能礦錳業在內的涉錳企業應該珍惜貴州省的錳的富礦的優勢、提高錳礦產品附加值。

張超表示：“貴州銅仁地區錳資源開采成本高、礦石品位渣量大、雜質高，必須通過先發的技術攻關，將劣勢轉化為資源高效清潔利用的加工特色，形成不可復制的核心競爭力?！?/span>

錳產品的生產過程必定會產生廢渣，如何“變廢為寶”，“吃干榨盡”其剩余價值，減少環境污染，實現資源的再生利用和產生更多經濟效益？張超相信，技術攻關是關鍵。半年多的時間，張超一頭扎進錳渣無害化處理的相關課題研究中，帶領同事在實驗室挑燈夜戰，并取得積極成效。他牽頭組織開發的“電解錳渣水洗—洗渣水分質回收”工藝技術包和“中低品位碳酸錳礦選冶一體化”工藝技術包正在逐步落地轉化，這將對銅仁地區錳污染治理及錳產業高質量發展的兩個“卡脖子”問題，提供全套、全新的解決方案。

談及未來，張超充滿信心，“哪怕路上鋪滿荊棘，我們也相信道阻且長，行則將至，我會在成就能礦錳業的過程中成就自己?！?/span>

打響堿錳攻堅戰

同時被能礦錳業引進的，還有拔尖人才張維禮。入職能礦錳業前，張維禮有著28年錳系電池材料制造從業經歷，深諳電解二氧化錳工藝技術及電池制造標準規范。

電解二氧化錳最高端產品--無汞堿錳電池專用電解二氧化錳，業內人士俗稱“堿錳（堿性EMD）”，可為電池提供穩定、持久的材料保障，因其優越的性能指標廣泛應用于各個領域。攻克堿錳技術難關，科技創新研發新產品，不僅能助能礦錳業開發新的產品類別，還能拓寬產品銷售渠道，提高經濟效益。

今年2月，張維禮帶領團隊著手進行堿錳生產前期準備工作，對堿錳產品生產進行集中攻關，結合設備、員工、現有生產條件等情況，研究并制定堿錳試生產方案，同步對一線工人開展專業培訓。經過縝密研究，今年3月，能礦錳業正式開啟堿錳試產工作。

“前期工作準備充分，方案可行性高，試生產的過程中只需根據產品進行參數調整?！睆埦S禮表示，在整個試生產的過程中，他作為生產過程的“把關員”，對參數取定進行判斷，并對生產數據進行跟蹤分析。今年4月，能礦錳業堿性EMD成功完成技術攻關，生產出的260噸堿性EMD各項指標均達到行業標準，僅一個月的時間，這些產品就被銷售一空，且客戶試用反映良好。

堿錳生產取得了突破性進展后，張維禮又與能礦錳業全體員工一同思考降本增效突破口。長期以來，能礦錳業的加工原料均使用高品位進口礦。2023年，受國際市場環境影響，進口錳礦價格從32元/噸度飆升到70元/噸度，導致生產成本大幅上漲，企業生產經營面臨極大壓力，更改生產工藝適應國內原材料節約生產成本的工作迫在眉睫。

為積極應對國際市場變化，改變生產“受制于外”的狀況，能礦錳業“痛下決心”，舍棄“還原焙燒法”工藝，全力探索“兩礦法”工藝。今年5月，張維禮融入能礦錳業技術團隊，著手研究“兩礦法”新工藝，深入開展礦源和生產技術的考察論證研究分析，經過不斷探索優化，一次性試生產成功達到預期目標。首批使用“兩礦法”生產的粗產品產量達產、質量達標，生產成本得到有效控制并實現全面推廣運用，有效應對原料價格上漲和市場變化等極端情況，為提升能礦錳業公司市場核心競爭力積累了珍貴的技術資料和實踐經驗。

成功攻克堿錳難題，加之“兩礦法”工藝加持，今年4月以來能礦錳業已與多家上下游產業企業簽訂合作協議，堿錳生產銷售兩旺，市場反饋良好。今年6月，能礦錳業公司120噸電解二氧化錳產品成功出口歐洲，今年已向4個國家累計出口電解二氧化錳超1000噸，產品實現自營出口歐洲和東南亞等國。

“無論是降本增效還是產品創新，都需要引進人才，能礦錳業真的嘗到了引入人才的甜頭?！蹦艿V錳業黨委書記、董事長譚曉軍欣喜地說。

打造人才“強磁場”

站在高質量發展新征程上，西能集團比以往任何時候都更加渴求、更加需要更多勇立潮頭、奮楫揚帆的優秀人才。

當前，西能集團正圍繞我省“富礦精開”戰略，持續聚焦主責夯實主業，形成了“磷、鋁、錳、鋅及特色小礦種”五大產業開發板塊和“礦山服務+供應鏈服務”兩個輔助板塊的“5+2”發展格局，也正致力于在錳資源循環利用、鋁資源開發利用、鋅冶煉板塊及特色小礦種探采選冶及精深加工等方面開展科技成果轉化工作，讓人才帶動科技創新。

2024年，西能集團將從?。ň常┩庖M采礦類、選礦類、冶金類、磷化工、鋁土礦采選、鋅冶煉、新能源材料工程技術研究拔尖人才和優秀青年人才。為讓各類人才引得進、留得住、干得好，集團公司為人才提供了更好項目平臺，利用好人才“蓄水池”政策提供人才安家保障，發揮好西能集團利潤貢獻獎勵、項目建設專項激勵等激勵機制，讓人才能夠更好地服務產品工藝優化、新品研發、質量提升，迸發人才活力。

“我們將緊緊抓住人才引進、使用、考核、評選各環節，創新工作機制，強化制度措施，為人才脫穎而出和健康成長創造良好環境?！奔瘓F公司黨委書記、董事長趙震海表示，西能集團將聚力打造人才“強磁場”，讓各類人才愛上貴州、圓夢西能，迸發人才活力，助推集團公司實現高質量發展。（通訊員：蔣易宏、路艷寧，二審：韓大鵬；三審：肖玲）