11月16日上午，西能集團黨委書記、董事長趙震海，黨委委員、副總經理李凱率集團公司黨群工作部、規劃投資部、運營管理部和審計風控部相關人員到西能鋅業公司調研并開展安全專項督導。

調研組一行先后到公司電爐生產車間和精鋅生產線，了解電爐運行、現場管理、電爐尾氣應用等情況，在精鋅生產現場，趙震海詳細詢問產品日均產量、質量、市場反響等情況。

西能鋅業黨支部書記、董事長趙繼松代表班子成員就公司各項工作推進情況進行了詳細匯報。聽取匯報后，趙震海表示，今年以來西能鋅業克服資金受限等困難，生產經營總體穩順，二期一步項目于9月份建成投產，但仍存在項目建成投產不如預期、基礎管理底子薄弱、盈利基礎仍需夯實、完成年度目標任務不理想等問題。他要求，西能鋅業要按照“安、穩、長、滿、優”五字方針，結合年度目標任務，全面推進生產經營各項工作，并圍繞提質增效生產經營系統謀劃明年工作。要抓好安全環保，建立完善作業規程和安全操作規程，并嚴格落實；全面梳理和排查尾氣管理隱患點并制定措施嚴格管控，進一步貫徹安全生產責任制，明晰責任，落實到人。要抓內部改革，優化公司組織架構、精簡管理層級、撤分廠建車間，強化考核激勵，激發企業活力。要抓對標管理，查找內部管理短板，向同行業標桿進行對標，夯實管理基礎，努力提升直收率、回收率，大力開展降本增效，筑牢高質量發展根基。要抓執行落實，明確職責分工，強化督導檢查，形成管理閉環，讓執行落實成為每個干部員工的思想自覺和行動自覺。要抓隊伍建設，強化干部隊伍作風建設、能力建設，通過教育培訓、監督管理，提升干部隊伍凝聚力，發揮領導干部示范帶動作用，嚴肅工作紀律，增強干部隊伍責任心。（通訊員：龍太江；編輯：蔣易宏；二審：姚群英；三審：肖玲）