金秋十月，正值集團上下全力沖刺2023年年度目標任務之際，西能集團黨委副書記、副董事長、總經理石顯銀率隊赴遵義能礦考察調研，全面梳理遵義能礦發展過程中的痛點難點堵點問題，為權屬企業高質量發展把脈問診，全面謀劃好2024年生產經營工作導航領向。

10月19日，石顯銀一行抵達務川收費站與遵義能礦公司會合后，立即前往國家電投集團遵義產業發展有限公司座談。

據悉，國電投遵義公司目前在務川自治縣境內已建成年產200萬噸/年鋁土礦山和100萬噸/年氧化鋁項目,與西能集團擬開發建設的務川縣大竹園南段鋁土礦80萬噸/年采礦項目是天然的合作關系。在參觀了該廠生產指揮中心，詳細了解氧化鋁生產流程以及創新技術運用等情況后，石顯銀一行與國電投遵義公司主要領導進行了座談，雙方就鋁土礦資源開發、合作模式、發展方向等進行了深入探討。隨后，便馬不停蹄趕赴大竹園南段鋁土礦對資源狀況、開采條件、工業場地以及交通情況進行實地考察。

10月20日，遵義能礦黨委書記、董事長田軍向石顯銀一行匯報了2023年主要經營指標完成情況以及成立十年來主業培育工作推進情況。聽取匯報后，石顯銀對遵義能礦公司取得的成績給予了充分肯定和高度評價，他指出，遵義能礦公司成立十年來，通過接續不斷的努力，在經濟建設、項目管理、資源獲取、團隊建設和企業文化建設等方面取得良好成效，為遵義能礦公司高質量發展奠定了堅實基礎，總體具備“基礎好、負擔輕，資源好、優勢強，機遇好、后勁足，狀態好、前景廣”等四個方面的明顯特點。他強調，遵義能礦是集團系統唯一實現分紅的權屬企業，要再接再厲，著力抓好7個方面的工作。一是要堅定信心，把握機遇。立足現有資源優勢，把握鋁產業市場規律，進一步提振精神狀態，樹立干大事業的信心和激情。二是要著眼長遠，系統謀劃。圍繞省委、省政府“富礦精開”要求，從目標定位、主業開發、資源儲備、引戰合作、隊伍建設等方面系統謀劃，把鋁土礦資源開發做精做細。三是要精細管理，提質增效。遵義能礦成立十年來取得的成績就是在大膽管理、勇于探索的基礎上實現的，要加強基礎管理提升各項任務落實，進一步在應收賬款催收、新項目建設上發力，確保公司發展規范化科學化。四是要加強研判，防范風險。著力強化投資管控、項目建設、安全環保、資金管理等方面的風險管理，特別是在投資決策上要全面抓好盡職調查、可研論證、初步設計等前期準備工作。五是加強協調，優化流程。加強與遵義市國資委及各股東單位的溝通協調，努力爭取政策支持，著力抓好治理體系優化完善和股權整合等方面的工作。六是要聚焦目標，多做貢獻。要聚焦西能集團“十四五”規劃目標，勇于擔當，主動作為，科學制定年度目標任務，加強生產經營統籌調度，進一步提高經營質效，為西能集團高質量發展作出更大貢獻。七是要立足抓早，系統謀劃好2024年各項工作任務。重點抓好項目開發、隊伍建設等方案制定，力爭走在集團系統各權屬企業前列。

會后，石顯銀一行還到石老公鋁土礦礦山現場進行了實地調研。

集團總經理辦公室、規劃投資部、運營管理部、礦權經營部等相關部門陪同調研。（通訊員：向玉；編輯：蔣易宏；二審：姚群英；三審：肖玲）