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本網訊 9月13日,集團黨委書記、董事長趙震海,黨委委員、副總經理李凱一行4人到能礦錳業調研近期生產經營、項目建設情況,能礦錳業黨委書記、董事長譚曉軍主持會議并作匯報。
會上,在聽取譚曉軍匯報能礦錳業近期生產經營、項目建設情況后,趙震海對近期生產經營和降本增效工作成效給予了肯定。
趙震海強調,要抓好工作統籌調度,對集團安排的工作要積極協調,抓出成效。要抓好作風建設,有質有效有速開展工作,按照計劃推進工作,及時反饋信息,防止“上熱中溫下冷”現象。要積極推動改革發展,通過“三項制度”改革,形成職工能進能出、干部能上能下、薪酬能高能低的良性競爭機制,建立獎罰激勵機制,提高職工收入,用好容錯糾錯機制,激發員工工作活力,為干事創業者撐腰鼓勁。要聚焦項目建設重點工作,加快推進一期二步建設項目基金激活,不斷優化建設項目設計和質量;要優化建強錳業債轉股方案,為集團科學決策提供有力支撐。要破解動力成本居高不下難題,成立工作專班,以項目建設專題會既定的時間計劃,按時間不變、任務不變的原則,著力抓好成本管控工作,打好減虧止血攻堅戰。要積極落實落細基礎管理三年提升行動任務,對標找差,不斷夯實基礎管理工作。要有序推進領軍人才、拔尖人才的選聘工作,全面落實人才發展戰略。
李凱指出,要細化項目建設方案,進一步優化工藝,測算好產量與成本,積極對接項目總包單位,維護好企業利益。倒逼建設工期,統籌項目施工、組織、協調一體化,縮短建設周期,建設精品工程。要加強市場研判,分析好現階段產能規模成本,要專題研究動力系統生產,杜絕無效生產。要統籌開展扁平化管理工作,合法合規落實建強錳業停產狀態下人員分流安置工作。要把握市場、成本、發展的關系,通過研究產品市場、中間過程控制,將目標任務分解到分管領導,強化班組成本核算,不斷提高成本管控質效。
集團運營管理部、規劃投資部負責同志,能礦錳業在家班子成員參加會議。 (通訊員 甘孝劍;編輯:蔣易宏;二審:路艷寧;三審:肖玲)



