本網訊 9月13日，集團黨委書記、董事長趙震海，黨委委員、副總經理李凱一行4人到能礦錳業調研近期生產經營、項目建設情況，能礦錳業黨委書記、董事長譚曉軍主持會議并作匯報。

會上，在聽取譚曉軍匯報能礦錳業近期生產經營、項目建設情況后，趙震海對近期生產經營和降本增效工作成效給予了肯定。

趙震海強調，要抓好工作統籌調度，對集團安排的工作要積極協調，抓出成效。要抓好作風建設，有質有效有速開展工作，按照計劃推進工作，及時反饋信息，防止“上熱中溫下冷”現象。要積極推動改革發展，通過“三項制度”改革，形成職工能進能出、干部能上能下、薪酬能高能低的良性競爭機制，建立獎罰激勵機制，提高職工收入，用好容錯糾錯機制，激發員工工作活力，為干事創業者撐腰鼓勁。要聚焦項目建設重點工作，加快推進一期二步建設項目基金激活，不斷優化建設項目設計和質量；要優化建強錳業債轉股方案，為集團科學決策提供有力支撐。要破解動力成本居高不下難題，成立工作專班，以項目建設專題會既定的時間計劃，按時間不變、任務不變的原則，著力抓好成本管控工作，打好減虧止血攻堅戰。要積極落實落細基礎管理三年提升行動任務，對標找差，不斷夯實基礎管理工作。要有序推進領軍人才、拔尖人才的選聘工作，全面落實人才發展戰略。

李凱指出，要細化項目建設方案，進一步優化工藝，測算好產量與成本，積極對接項目總包單位，維護好企業利益。倒逼建設工期，統籌項目施工、組織、協調一體化，縮短建設周期，建設精品工程。要加強市場研判，分析好現階段產能規模成本，要專題研究動力系統生產，杜絕無效生產。要統籌開展扁平化管理工作，合法合規落實建強錳業停產狀態下人員分流安置工作。要把握市場、成本、發展的關系，通過研究產品市場、中間過程控制，將目標任務分解到分管領導，強化班組成本核算，不斷提高成本管控質效。

集團運營管理部、規劃投資部負責同志，能礦錳業在家班子成員參加會議。 （通訊員 甘孝劍；編輯：蔣易宏；二審：路艷寧；三審：肖玲）