本網訊   日前，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理石顯銀到西能建工開展工作調研，聽取西能建工關于信訪維穩、生產經營工作情況的匯報。集團公司總經理辦公室、運營管理部相關負責人，西能建工領導班子成員及相關部門負責人參加調研。

調研會上，石顯銀聽取了西能建工工作匯報，詳細了解了公司不穩定因素排查梳理情況、全年任務目標完成情況及存在的差距、解決措施，并對西能建工信訪維穩工作、生產經營工作作出部署安排。

石顯銀指出，西能建工在市場不景氣的情況下，為應對困難做了大量工作，基本保障了企業穩定發展。通過應收賬款催收、內部資金調劑等有力措施，及時化解農民工工資支付風險，保障了大局穩定。

石顯銀強調，西能建工要高度重視，加強領導，充分認識到信訪維穩工作的重要性，不斷強化項目一線苗頭性信訪問題監測，提高信訪維穩防控能力。要摸清底數，認真甄別，做好農民工工資支付工作。按照工程完工程度和資金來源分類梳理，針對不同的拖欠類型做出相對應的解決措施。要加強與班組的溝通對接，對家庭有特殊困難的農民工，給予優先保障解決。

石顯銀強調，改善經營，提升質效，是西能建工實現高質量發展的治本之策。西能建工要貫徹落實集團公司構建“5+2”新發展格局的各項安排部署，全力提升經營質效，完成全年經營目標任務。要提高認識，強化職能，聚焦主業培育方向，形成核心競爭力。要查找差距，凝聚方向，在做好在建項目的同時，積極拓展業務，提升綜合能力。要聚焦目標，細化措施，以年度目標任務為導向，主動作為，精準發力。要優化業務，夯實基礎，拓寬承接新項目的增量，穩住在建項目的存量，提高礦山業務能力的質量。要系統推進，扭轉局面，對照集團公司“十四五”規劃，制定公司未來發展目標，加強基礎管理，進一步提質增效，壓降成本，推動西能建工走向高質量發展之路。（通訊員 秦理茂；編輯：蔣易宏；二審：路艷寧；三審：肖玲）