本網訊 8月4日，西南能礦集團黨委書記、董事長趙震海到能礦錳業調研和座談，聽取能礦錳業黨委和經營班子近期生產經營、降本增效、項目建設、企業管理、安全環保、黨建及意識形態等情況匯報。能礦錳業黨委書記、董事長肖居廣，總經理楊啟奎及班子成員，集團公司規劃投資部部長田軍、融資財務部部長張婧婧、運營管理部副部長周鋒陪同調研和座談。

趙震海指出，能礦錳業要立足內部挖潛增效，扎實推進“十四項降本增效措施”，通過成本倒逼機制，從原輔料采購、減少設備故障、降低物料消耗、提高產品質量、提升員工技能等環節入手，不僅要抓購銷兩頭市場，還要抓產品過程控制，采取切實有效、精細化的管理手段和措施，再努一把力，再使一把勁。能礦錳業的降本增效工作見措施、見指標，也取得了一定的效果，但離目標還有差距。

趙震海強調，一期二步建設項目集團董事會已決策通過，要一鼓作氣走完后的審核流程，還要做好以下工作，一是要落實落細項目最后審批要件辦理，要拿出一期一步項目歷史遺留問題解決方案、一期二步新項目建設方案、生產運營管控方案。二是要借鑒一期一步項目的經驗，優化一期二步建設方案，在兩礦法技術、工藝已趨成熟的基礎上，為新項目達產達標創造良好條件。三是要對標先進行業指標，強化成本管控，績效要與成本掛鉤，定期開展成本分析，通過算小賬，強管理，才能將成本降下來，計量要準確，賬目才清楚。四是要加強安全環保工作，重視安全環保銷號工作，堅持走生態優先、綠色發展的道路。五是要加強意識形態工作，企業“一把手”要堅持扛起“第一責任人”的職責，強化意識形態工作責任制的落實，要統籌防控意識形態風險。

下午，趙震海到建強錳業調研，在聽取建強錳業班子匯報復產準備情況后，強調要認真測算生產成本，在確保邊際效益的前提下，爭取早日復產，建議要與集團供應鏈公司深度合作開展大宗物料物資采購，以減輕企業資金壓力。

匯報會上，肖居廣介紹了一期二步項目建設設備選型考察、總包設計、總包談判等前期工作準備情況。集團公司規劃投資部、融資財務部、運營管理部負責人，以及能礦錳業有關領導與相關部門負責人在會上作交流發言。（通訊員：甘孝劍；編輯：吳佩蓉；二審：路艷寧；三審：肖  玲）