本網(wǎng)訊  企業(yè)基礎(chǔ)管理貫穿于日常經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)和階段，是企業(yè)健康有序發(fā)展的基石和根本所在，是企業(yè)強(qiáng)基固本的現(xiàn)實需要，也是企業(yè)發(fā)展的根本動力。集團(tuán)公司高度重視基礎(chǔ)管理工作，將2022年確定為“基礎(chǔ)管理年”，以期通過開展基礎(chǔ)管理活動，健全管理制度、規(guī)范工作流程、厘清權(quán)責(zé)邊界，著力解決制約集團(tuán)公司管理的突出問題和瓶頸，推動各項工作有效開展，全面提升管理水平。

    一是建立清單，向管理要效率。能礦錳業(yè)全面梳理，建立經(jīng)營、設(shè)備運(yùn)行等基礎(chǔ)管理清單49個約150項基礎(chǔ)管理工作。通過實行工作清單化管理，提質(zhì)增效取得一定成效。公司低硫煤采購價格環(huán)比下降100元/噸，高硫煤采購價格環(huán)比下降125元/噸，焙燒系統(tǒng)產(chǎn)能從30余噸提高到170余噸，滿足了下道工序產(chǎn)能需求；加強(qiáng)二氧化錳電解操作，實施鋰錳線清槽與槽液監(jiān)控工作，月平均電流在19000A，為二氧化錳高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)造了良好條件，4月份二氧化錳、高純硫酸錳分別超額完成計劃任務(wù)，創(chuàng)項目月產(chǎn)最高紀(jì)錄。運(yùn)營管理部從經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)制度管理、關(guān)鍵指標(biāo)報送統(tǒng)計及數(shù)據(jù)共享、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)運(yùn)行分析及報告等3個方面進(jìn)行分析研究，梳理了16個問題并有針對性制定了46項改進(jìn)措施。

    二是制定流程，規(guī)范工作要求。集團(tuán)總經(jīng)理辦公室根據(jù)職能職責(zé)和管理制度，繪制了辦文、辦事、考核等15項工作的流程圖，實現(xiàn)工作制度化、制度流程化，大幅提高工作效率和工作質(zhì)量。運(yùn)營管理部從經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)制度管理、關(guān)鍵指標(biāo)報送統(tǒng)計及數(shù)據(jù)共享、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)運(yùn)行分析及報告等3個方面進(jìn)行分析研究，梳理了16個問題并有針對性制定了46項改進(jìn)措施。遵義能礦完成了現(xiàn)有制度梳理，圍繞基礎(chǔ)管理、工作作風(fēng)、執(zhí)行能力、公司治理、隊伍建設(shè)五方面問題向權(quán)屬公司、各部門征集意見，共征集意見20條，正在擬定整改措施。

    三是定期督導(dǎo)，抓好工作落實。為確保“基礎(chǔ)管理年”各項工作落到實處，集團(tuán)公司經(jīng)理層每月定期調(diào)度一次基礎(chǔ)管理年工作推進(jìn)情況，提升各部門對該項工作的重視程度和工作推進(jìn)力度；由總經(jīng)理辦公室牽頭，相關(guān)業(yè)務(wù)部門配合，做好對權(quán)屬公司“基礎(chǔ)管理年”工作的督導(dǎo)。

    下一步，集團(tuán)公司將堅持問題導(dǎo)向，進(jìn)一步深挖基礎(chǔ)管理工作方面存在的問題，制定問題清單，明確整改措施，同步建立基礎(chǔ)管理工作清單，實行月調(diào)度，確保基礎(chǔ)管理工作有真招、出實效。（通訊員 張瑜）